Virtuelle Teamarbeit

Virtuelle Teamarbeit - Mit Powerteams zum Erfolg
In diesem 1-tägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie die Zusammenarbeit und die Kommunikation in virtuellen Teams erfolgreich und zielorientiert gestalten. Sie erwerben praktische Kompetenzen, um die Arbeit zu organisieren, die Kommunikation und den Informationsfluss zeitnah zu steuern und aus der Ferne Präsenz zu zeigen. Auch der Umgang mit Störungen wie z.B. die Lösung von Konflikten aus der Ferne ist ein Thema des Seminars.
Sie lernen einige gängige Werkzeuge der Zusammenarbeit aus der Ferne kennen und erfahren, wie Sie diese Werkzeuge effektiv und effizient einsetzen.
Sie erleben, wie das Potenzial eines virtuellen Teams gefördert und das Team zu einem echten Powerteam entwickelt wird.

Seminarziele

Anhand typischer Situationen aus dem Alltag virtueller Teams erhalten Sie Hintergrundwissen, Tipps und Tricks, die Ihre Arbeit in virtuellen Teams erleichtern und die Zusammenarbeit über Distanzen verbessern. Dabei werden auch Ihre konkreten Herausforderungen aufgegriffen und Lösungsansätze erarbeitet.

  • Sie kennen den Einfluss der "weichen Faktoren" auf die virtuelle Teamarbeit und können entsprechend agieren.
  • Sie können die Zusammenarbeit in virtuellen Teams effizient organisieren.
  • Sie kennen die Technologien zur Kommunikation und Zusammenarbeit in virtuellen Teams und können diese optimal einsetzen.

Teilnehmer und Seminarinhalte

Teilnehmer (mindestens 5, maximal 10):Dieses Seminar richtet sich an Personen, die in virtuellen Teams arbeiten und die Zusammenarbeit über Distanzen nachhaltig verbessern wollen.

Seminarinhalte:

  • Virtuelle Teamarbeit: Worauf es wirklich ankommt
  • Ein leistungsfähiges virtuelles Team bilden
  • Ein Teamgefühl auch über Distanzen entwickeln
  • Die Zusammenarbeit in virtuellen Teams effizient organsieren
  • Technologien zur Kommunikation und Zusammenarbeit optimal einsetzen
  • Die Rolle von Vertrauen, Motivation und Isolation in virtuellen Teams
  • Mit Konflikten in virtuelle Teams umgehen
  • Die Stärken eines virtuellen Teams erkennen und freisetzen
  • Der Teamvertrag: Wichtigstes Instrument virtueller Power-Teams

Weitere Informationen

Trainer:

 Konrad Fassnacht, Experte für Distance Management, Distance Leaderhip und interkultureller Zusammenarbeit mit langjähriger internationaler Praxiserfahrung in zahlreichen Ländern auf der ganzen Welt.

Dauer des Seminars: 2 Tage

Unser Vorgehen:

  • Klärung der konkreten Anforderungen und Zielstellungen mit dem Auftraggeber
  • Abfrage der Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer vor dem Seminar
  • Vorab-Informationen zur Vorbereitung auf das Seminar
  • Anpassung des Seminars an die Zielstellungen und die konkrete Situation des Auftraggebers und an die Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
  • Interaktive Durchführung des Seminars mit der Erarbeitung konkreter Lösungen
  • Nachbereitung aller Seminarergebnisse
  • Bereitstellung von ergänzenden und individuelle zusammengestellten Materialien für die Teilnehmer sowie auf Wunsch eine virtuelle Gruppenarbeit zur Unterstützung des Transfers in die Praxis
  • Betreuung beim Praxistransfer per Telefon und E-Mail
  • Nach 4 Wochen optionales Treffen im virtuellen Klassenzimmer zur Nachbesprechung


Seminarinhalte, Seminarmethoden und Vorgehensweise werden in Absprache mit dem Auftraggeber individuell an die jeweiligen Erfordernisse angepasst.

  • Inhouse-Seminar



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