Exzellente Projektergebnisse mit internationalen Projektteams

Projekte im internationalen Umfeld bringen für Projektleiter, Projektmanager und Projektmitarbeiter zusätzliche Anforderungen. Eine Untersuchung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement zeigt, dass die Arbeitskultur das größte Problemfeld in internationalen Projekten darstellt und dass kulturelle Unterschiede den wichtigsten Herausforderungs-bereich bilden. Aber auch politische Rahmenbedinungen oder internationale Besonderheiten in Projektplanung und -durchführung stellen Hürden für das internationale Projektteam dar.

Seminarziele und Nutzen:

Die Teilnehmenden lernen in diesem Seminar Methoden der internationaler Projektplanung, Projektsteuerung und Projektdurchführung kennen. Schwerpunkte sind dabei die interkulturelle Projektkompetenz, die Kommunikation in internationalen Projekten, Risikomanagement und Technologien zur entfernten Zusammenarbeit. Am Ende des Seminars kennen sie die Chancen, die internationale Projekte bieten, und können diese nutzen. Sie erkennen aber auch die Fallstricke in internationalen Projekten und können diese vermeiden. Die Teilnehmenden haben Methoden und Vorgehensweisen an der Hand, um die Ergebnisse in internationalen Projekten spürbar zu verbessern, die Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern.

Teilnehmer (mindestens 4, maximal 10):

Das Seminar richtet sich an alle Projektleiter. Projektmanager und Projektfachkräfte, die in internationalen Projekten arbeiten oder vor dem ersten internationalen Projekt stehen. Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement werden vorausgesetzt.

Seminarinhalte:

• Besonderheiten internationaler Projekte
• Der Einfluss kultureller Unterschiede
• Mitarbeiterführung in internationalen Projekten
• Organisation in internationalen Projekten
• Stakeholder- und Umfeldmanagement
• Kommunikation und Kommunikationstechnologien
• Management multinationaler und virtueller Projektteams
• Konfliktmanagement in internationalen Projekten
• Identifikation und Analysen von Risiken
• Projektstart und Projektplanung bei internationalen Projekten
• Steuerung und Controlling internationaler Projekte

Die Teilnehmenden können im Vorfeld des Seminars ihre aktuellen Herausforderungen mit dem Trainer besprechen. Im Seminar werden für diese Herausforderungen umsetzbare Lösungsansätze erarbeitet.

Seminarmethoden:

• Input-Vorträge mit zahlreichen Praxisbeispielen
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch
• Gruppenaufgaben zur Erarbeitung von Lösungen zu konkreten Fragestellungen
• Rollenspiel: Verhandlungsführung in einem internationalen Projekt

Trainer:

Konrad Fassnacht, Experte für Distance Management, Distance Leaderhip und interkultureller Zusammenarbeit mit langjähriger internationaler Praxiserfahrung in zahlreichen Ländern auf der ganzen Welt.

Dauer des Seminars: 2 Tage

Unser Vorgehen:

• Klärung der konkreten Anforderungen und Zielstellungen mit dem Auftraggeber
• Abfrage der Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer vor dem Seminar
• Vorab-Informationen zur Vorbereitung auf das Seminar
• Anpassung des Seminars an die Zielstellungen und die konkrete Situation des Auftraggebers und an die Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
• Interaktive Durchführung des Seminars mit der Erarbeitung konkreter Lösungen
• Nachbereitung aller Seminarergebnisse
• Bereitstellung von ergänzenden und individuelle zusammengestellten Materialien für die Teilnehmer sowie auf Wunsch eine virtuelle Gruppenarbeit zur Unterstützung des Transfers in die Praxis
• Betreuung beim Praxistransfer per Telefon und E-Mail
• Nach 4 Wochen optionales Treffen im virtuellen Klassenzimmer zur Nachbesprechung

Seminarinhalte, Seminarmethoden und Vorgehensweise werden in Absprache mit dem Auftraggeber individuell an die jeweiligen Erfordernisse angepasst.

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