Distance Leadership - Führen aus der Ferne

So halten Sie Ihre Mitarbeiter auf Kurs

Mitarbeiter in Hamburg, Frankfurt oder London, und sie selbst in München. Derartigen Herausforderungen müssen sich Führungskräfte immer häufiger stellen. Wie aber führt man verteilte Mitarbeiter und ist dabei auch noch erfolgreich? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Mitarbeitern an entfernten Standorten ein schlagkräftiges Team bilden und dieses sicher durch die Klippen der verteilten Zusammenarbeit zum Erfolg steuern.

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Seminarziele:

Ziel des praxisorientierten Seminars ist es, erprobte Methoden, Verfahren und Techniken des Führens aus der Ferne und vor allem des Führens virtueller Teams vorzustellen, zu diskutieren und anzuwenden. Dabei werden auch Ihre konkreten Herausforderungen aufgegriffen und Lösungsansätze erarbeitet.

Am Ende des Seminars wissen Sie, worauf es beim Führen aus der Ferne ankommt.

• Sie können Ihr Führungsverhalten an die verteilte Situation anpassen und Konflikte aus der Ferne erkennen und lösen.
• Sie kennen die Bedeutung von Faktoren wie Vertrauen, Motivation, Isolation und Cliquenbildung beim Führen auf Distanz und können die richtigen Gegenmaßnahmen treffen.
• Sie können virtuelle Teams und Arbeitsgruppen aufbauen, ausrichten und führen.
• Sie steuern Arbeitsprozesse aus der Ferne und werden die Kommunikation zieführend gestalten.
• Sie sind in der Lage, traditionelle und moderne Kommunikationstechnologien optimal einzusetzen und die Informationsflut zu beherrschen, ganz gleich wie hoch diese sein mag.

Teilnehmer (mindestens 4, maximal 8):

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Organisationen (Teamleiter, Projektleiter, Abteilungsleiter, etc.) mit oder ohne Personalverantwortung, die Teams, Arbeitsgruppen und Mitarbeiter aus der Ferne führen.

Seminarinhalte:

• Verteilte Zusammenarbeit: Worauf es wirklich ankommt
• Kompetenzen zum Führen aus der Ferne entwickeln
• Führen durch Vertrauen - Methoden und Vorgehensweisen erfolgreich etablieren
• Aus der Ferne motivieren - geht das?
• Isolation und Cliquenbildung verhindern, Konflikte lösen
• Teambildung: Mitarbeiter mit unterschiedlichen Kompetenzen aus geografischer Distanz zu einem erfolgreichen Team formen und entfernte Mitarbeiter coachen
• Stärken und Schwächen eines verteilten Teams erkennen
• Management aus der Ferne - Arbeitsprozesse auf Distanz steuern
• Kommunikative Strategien zur Führung in verteilten Strukturen aufbauen und umsetzen
• Die große Herausforderung im Informationszeitalter: Wie bewältigt man die Informationsflut?
• Leadership und Technologie: Moderne Kommunikations- und Kollaborationstechnologien gewinnbringend einsetzen
• Funktionsübergreifende Teams: Partner, Lieferanten, Kunden und Fachleute in die verteilte Zusammenarbeit einbinden
• Zusammenfassung: Konkrete Handlungsempfehlungen für das Führen aus der Ferne

Am Abend des ersten Seminartags laden wir Sie zu einem gemeinsamen Abendessen ein. Erleben Sie den Veranstaltungsabend "König Artus und die virtuelle Tafelrunde - Führen aus der Ferne im Mittelalter" und lernen Sie aus der Vergangenheit für die Zukunft.

Seminarorte und -termine:

• 29.-30. Juni 2009 - Heidelberg
• 20.-21. Juli 2009 - Stuttgart
• 16.-17. September 2009 - Köln
• 30. November - 01. Dezember 2009 - Hamburg
• 7.-8. Dezember 2009 - München

Seminarzeiten:

• 1. Tag: 09.30 Uhr - 18.30 Uhr
• 2. Tag: 08.30 Uhr - 16.00 Uhr

Seminargebühr:   € 980,- zzgl. Mwst.

Im Preis inbegriffen sind eine telefonische Vorbesprechung oder Online-Vorbesprechung, Vorbereitungsunterlagen und didaktisch aufbereitete Seminarunterlagen, Pausengetränke, zwei Mittag- und ein Abendessen, acht Wochen Betreuung der Umsetzung per Telefon und e-Mail inklusive einer optionalen Online-Session sowie Zugriff auf den geschlossenen Webbereich von Fassnacht Consulting & Training mit zahlreichen Arbeitsunterlagen und weiteren Dokumente

Ab dem dritten Seminarteilnehmer eines Unternehmens reduziert sich die Seminargebühr um 30%. Frühbucher, die sich mindestens 2 Monate vor dem Seminar anmelden, sparen 15% der Seminargebühren.

Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Nach Eingang der Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Stornierung bis zu 2 Wochen vor dem Seminar ist kostenfrei. Danach müssen wir eine Stornierungsgebühr von 50% der Seminargebühr berechnen. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich möglich.

Teilnehmerstimmen:

Gunnar Götz, RWE Rhein Ruhr Netzservice GmbH

"Ein wirklich lohnendes, zielorientiertes Seminar.
Das Seminar „Distance Leadership - Führen aus der Ferne“ von Konrad Fassnacht mit den Gruppenarbeiten und den daraus hervorgegangenen lebendigen Diskussionen hat nicht nur Spaß gemacht, sondern lieferte mir auch zahlreiche Tipps und Informationen, die ich unmittelbar in der Praxis anwenden kann. So habe ich unter anderem innerhalb kürzester Zeit Online Sessions in unserem Team gewinnbringend und mit einer hohen Akzeptanz in unserem Unternehmen einführen können. Professionell und kundenorientiert ist auch die individuelle Unterstützung bei der Umsetzung des Erlernten nach dem Seminar. Ich kann die Teilnahme an dem Seminar deshalb nur weiterempfehlen."

Weitere Informationen:

Falls Sie mehr über unsere Seminare wissen wollen oder Fragen zu unserem Angebot haben, so rufen Sie uns bitte an (07262/6100-10) oder verwenden Sie unser Kontaktformular.

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