Distance Leadership - Führen aus der Ferne

So halten Sie Ihre Mitarbeiter auf Kurs

Mitarbeiter in Hamburg, Frankfurt oder London, und sie selbst in München. Derartigen Herausforderungen müssen sich Führungskräfte immer häufiger stellen. Wie aber führt man Mitarbeiter aus der Ferne und ist dabei auch noch erfolgreich? In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie mit Mitarbeitern an entfernten Standorten eine schlagkräftige Arbeitsgruppe oder ein starkes Team bilden und dieses sicher durch die Klippen der Zusammenarbeit aus der Ferne zum Erfolg steuern.

Seminarziele und Nutzen:

Ziel des praxisorientierten Seminars ist es, erprobte Methoden, Verfahren und Techniken des Führens aus der Ferne und des Führens virtueller Teams vorzustellen, zu diskutieren und anzuwenden. Dabei werden auch die konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden aufgegriffen und Lösungsansätze erarbeitet.

Am Ende des Seminars wissen die Teilnehmenden, worauf es beim Führen aus der Ferne ankommt.

• Sie können ihr Führungsverhalten an die "virtuelle Situation" anpassen und Konflikte aus der Ferne erkennen und lösen.
• Sie kennen die Bedeutung von Faktoren wie Vertrauen, Motivation, Isolation und Cliquenbildung beim Führen auf Distanz und können die richtigen Gegenmaßnahmen treffen.
• Sie können virtuelle Teams und Arbeitsgruppen aufbauen, ausrichten und führen.
• Sie steuern Arbeitsprozesse aus der Ferne und gestalten die Kommunikation zielführend.
• Sie sind in der Lage, Kommunikationsmedien optimal einzusetzen.

Insgesamt verbessert sich die Kompetenz zum Führen aus der Ferne und zur Zusammenarbeit auf Distanz spürbar. Dies führt zu schnelleren und stabileren Arbeitsprozessen und besseren Arbeitsergebnissen.

Teilnehmer (mindestens 4, maximal 10):

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Organisationen (Teamleiter, Projektleiter, Abteilungsleiter, etc.) mit oder ohne Personalverantwortung, die Teams, Arbeitsgruppen und Mitarbeiter aus der Ferne führen.

Seminarinhalte:

• Was bedeutet Führen aus der Ferne?
• Anforderungen an die Führungskraft
• Vertrauen als wesentlicher Faktor
• Aus der Ferne motivieren - geht das?
• Konflikte: Vorbeugen, erkennen, lösen
• Ziele und Aufgaben kären; die Arbeit strukturieren
• Management aus der Ferne - Arbeitsprozesse auf Distanz steuern
• Virtuelle Teams und Arbeitsgruppen erfolgreich führen
• Der zentrale Erfolgsfaktor: Kommunikation über Distanzen
• Kommunikationsmedien und Führung
• Zusammenfassung: Konkrete Handlungsempfehlungen für das Führen aus der Ferne

Am Ende des ersten Seminartags lernen die Teilnehmenden mit "König Artus und die virtuelle Tafelrunde - Führen aus der Ferne im Mittelalter" aus der Vergangenheit für die Zukunft.

Seminarmethoden:

• Input-Vorträge mit zahlreichen Praxisbeispielen
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch
• Gruppenaufgaben zur Erarbeitung von Lösungen zu konkreten Fragestellungen
• Virtual Team Exercise: Simulation virtueller Zusammenarbeit mit hohem Erfahrenswert

Trainer:

Konrad Fassnacht, Experte für Distance Management, Distance Leaderhip und interkultureller Zusammenarbeit mit langjähriger internationaler Praxiserfahrung in zahlreichen Ländern auf der ganzen Welt.

Dauer des Seminars: 2 Tage

Unser Vorgehen:

• Klärung der konkreten Anforderungen und Zielstellungen mit dem Auftraggeber
• Abfrage der Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer vor dem Seminar
• Vorab-Informationen zur Vorbereitung auf das Seminar
• Anpassung des Seminars an die Zielstellungen und die konkrete Situation des Auftraggebers und an die Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
• Interaktive Durchführung des Seminars mit der Erarbeitung konkreter Lösungen
• Nachbereitung aller Seminarergebnisse
• Bereitstellung von ergänzenden und individuelle zusammengestellten Materialien für die Teilnehmer sowie auf Wunsch eine virtuelle Gruppenarbeit zur Unterstützung des Transfers in die Praxis
• Betreuung beim Praxistransfer per Telefon und E-Mail
• Nach 4 Wochen optionales Treffen im virtuellen Klassenzimmer zur Nachbesprechung

Teilnehmerstimmen:

Gunnar Götz, RWE Rhein Ruhr Netzservice GmbH

"Ein wirklich lohnendes, zielorientiertes Seminar.
Das Seminar „Distance Leadership - Führen aus der Ferne“ von Konrad Fassnacht mit den Gruppenarbeiten und den daraus hervorgegangenen lebendigen Diskussionen hat nicht nur Spaß gemacht, sondern lieferte mir auch zahlreiche Tipps und Informationen, die ich unmittelbar in der Praxis anwenden kann. So habe ich unter anderem innerhalb kürzester Zeit Online Sessions in unserem Team gewinnbringend und mit einer hohen Akzeptanz in unserem Unternehmen einführen können. Professionell und kundenorientiert ist auch die individuelle Unterstützung bei der Umsetzung des Erlernten nach dem Seminar. Ich kann die Teilnahme an dem Seminar deshalb nur weiterempfehlen."

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