Distance Leadership
Führen aus der Ferne, Führen aus der Distanz

So halten Sie Ihre Mitarbeiter auf Kurs

Mitarbeiter in Hamburg, Frankfurt oder London, und sie selbst in München. Derartigen Herausforderungen müssen sich Führungskräfte immer häufiger stellen. Wie aber führt man Mitarbeiter aus der räumlichen Ferne und der gefühlten Distanz - und ist dabei auch noch erfolgreich? In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie mit Mitarbeitern an entfernten Standorten eine schlagkräftige Arbeitsgruppe oder ein starkes Team bilden und dieses sicher durch die Klippen der Zusammenarbeit aus der Ferne zum
Erfolg steuern.

Seminarziele und Nutzen:

Ziel des praxisorientierten Seminars ist es, erprobte Methoden, Verfahren und Techniken des Führens aus der räumlichen Ferne, der gefühlten Distanz und des Führens virtueller Teams vorzustellen, zu diskutieren und anzuwenden. Dabei werden auch die konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden aufgegriffen und Lösungsansätze erarbeitet.

Am Ende des Seminars wissen die Teilnehmenden, worauf es beim Führen aus der Ferne bzw. aus der Distanz ankommt.

• Chancen beim Führen aus der Ferne erkennen und nutzen, Risiken vermeiden
• Erfolgsfaktoren der standortübergreifenden Zusammenarbeit gezielt umsetzen
• Führungsinstrumente aus der Ferne erfolgreich einsetzen
• virtuelle Teams und Arbeitsgruppen zu Spitzenleistungen führen
• elektronischen Medien - von E-Mail bis zu den Sozialen Medien für die standortübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit einsetzen
• Vertrauen und Motivation aufbauen und bewahren, Konflikte aus der Ferne erkennen und lösen
• Reisekosten reduzieren, Präsenztreffen und Kommunikationsmedien gewinnbringend einsetzen

Insgesamt verbessert sich die Kompetenz zum Führen aus der Ferne und zur Zusammenarbeit auf Distanz spürbar. Dies führt zu schnelleren und stabileren Arbeitsprozessen, besseren Arbeitsergebnissen und zufriedeneren Mitarbeitern.

Teilnehmer (mindestens 4, maximal 10):

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Organisationen (Teamleiter, Projektleiter, Abteilungsleiter, etc.) mit oder ohne Personalverantwortung, die Teams, Arbeitsgruppen und Mitarbeiter aus der Ferne führen.

Seminarinhalte:

1. Besonderheiten beim Führen aus der Ferne / Distanz

• Führen aus der Ferne - was ist wirklich anders (beim Führen einzelner Mitarbeiter, virtueller Teams und virtueller Arbeitsgruppen)?
• Führungsinstrumente aus der Distanz mit Erfolg einsetzen
• Vertrauen und Motivation aus der Ferne schaffen und bewahren
• Konflikte aus der Ferne: Vorbeugen, Erkennen, Lösen

2. Mitarbeiter und die Distanz zur Führungskraft

• Mitarbeiter aus der Distanz einschätzen, fordern und fördern
• Controlling versus Kontrolle
• Teams und Arbeitsgruppen entwickeln und zum Erfolg führen

3. Zusammenarbeit aus der Distanz steuern

• Management virtueller Teams
• Virtuelles Projektmanagement
• Ziele und Aufgaben klar kommunizieren, die Arbeit aus der Ferne strukturieren und organisieren, Aufgaben an geeignete Mitarbeiter delegierend
• Ergebnisse kontrollieren - aber nicht die Mitarbeiter
• das Leistungsvermögen virtueller Teams erkennen und freisetzen

4. Kommunikation und Zusamenarbeit aus der Ferne / Distanz - Methoden und Technologien

• der wesentliche Erfolgsfaktor: mit Kommunikation Distanzen überwinden, Mitarbeiter motivieren und das Teamgefühl stärken
• Grundlegende Technologien und deren effizienter Einsatz beim Führen aus der Ferne
• Führen mit Sozialen Medien
• praktische Übungen am Laptop und mit dem „magischen Teppich"

5. Ausblick

• praktische Handlungsempfehlungen für die standortübergreifende Führungsarbeit
• Zusammenfassung der Seminarergebnisse und deren Diskussion
• Next Generation Leadership: was Führungskräfte wissen sollten.

Am Ende des ersten Seminartags lernen die Teilnehmenden mit "König Artus und die virtuelle Tafelrunde - Führen aus der Ferne im Mittelalter" aus der Vergangenheit für die Zukunft.

Seminarmethoden:

Input-Vorträge mit zahlreichen Praxisbeispielen

Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Gruppenaufgaben zur Erarbeitung von Lösungen zu konkreten Fragestellungen

Virtual Team Exercise: Simulation virtueller Zusammenarbeit mit hohem Erfahrenswert

Magic Carpet: Aus der Ferne erfolgreich delegieren

Praxisübung am PC: Moderne Medien erfolgreich einsetzen

Trainer:

Konrad Fassnacht, Experte für Distance Management, Distance Leaderhip und interkultureller Zusammenarbeit mit langjähriger internationaler Praxiserfahrung in zahlreichen Ländern auf der ganzen Welt.

Dauer des Seminars: 2 Tage

Unser Vorgehen:

• Klärung der konkreten Anforderungen und Zielstellungen mit dem Auftraggeber
• Abfrage der Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer vor dem Seminar
• Vorab-Informationen zur Vorbereitung auf das Seminar
• Anpassung des Seminars an die Zielstellungen und die konkrete Situation des Auftraggebers und an die Erwartungen und Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
• Interaktive Durchführung des Seminars mit der Erarbeitung konkreter Lösungen
• Nachbereitung aller Seminarergebnisse
• Bereitstellung von ergänzenden und individuelle zusammengestellten Materialien für die Teilnehmer sowie auf Wunsch eine virtuelle Gruppenarbeit zur Unterstützung des Transfers in die Praxis
• Virtueller Erfahrungsaustausch nach dem Seminar mit Hilfe "Sozialer Medien"
• Betreuung beim Praxistransfer per Telefon und E-Mail
• Nach 4 Wochen optionales Treffen im virtuellen Klassenzimmer zur Nachbesprechung

Teilnehmerstimmen:

Gunnar Götz, RWE Rhein Ruhr Netzservice GmbH

"Ein wirklich lohnendes, zielorientiertes Seminar.
Das Seminar „Distance Leadership - Führen aus der Ferne“ von Konrad Fassnacht mit den Gruppenarbeiten und den daraus hervorgegangenen lebendigen Diskussionen hat nicht nur Spaß gemacht, sondern lieferte mir auch zahlreiche Tipps und Informationen, die ich unmittelbar in der Praxis anwenden kann. So habe ich unter anderem innerhalb kürzester Zeit Online Sessions in unserem Team gewinnbringend und mit einer hohen Akzeptanz in unserem Unternehmen einführen können. Professionell und kundenorientiert ist auch die individuelle Unterstützung bei der Umsetzung des Erlernten nach dem Seminar. Ich kann die Teilnahme an dem Seminar deshalb nur weiterempfehlen."

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