Halbe nach Eins - Powertrainings am Nachmittag
Ihre Führungskräfte und Mitarbeitern haben wenig Zeit für ein Training und wollen daher in kurzer Zeit die wichtigsten Tipps und Tricks zu einem bestimmten Thema kennenlernen und üben?
Wir haben die Lösung: Buchen Sie doch einfach unsere Veranstaltung
Halbe nach Eins
Die halbtägigen Power-Trainings für 6 bis 15 Teilnehmer behandeln jeweils eine typische Herausforderung aus dem Bereich der virtuellen Zusammenarbeit und liefern sofort anwendbare Lösungen. Dabei bleibt natürlich auch genügend Zeit für Kommunikation und Networking.
Alle unsere "Halbe nach Eins"-Trainings beginnen um
13.30 Uhr und enden um 18.00 Uhr
Und so ist der Ablauf
- Wir treffen uns ab 13.00 Uhr zu einem Kennenlern-Kaffee.
- Um 13.30 Uhr geht es los. Im Training werden die wichtigsten Inhalte zum jeweiligen Thema vermittelt - kurz, praxisnah, umsetzungsorientiert. Diskussionen, kleine Gruppenaufgaben und Praxisbeispiele vertiefen die Inhalte. Am Ende haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sofort umsetzbare Methoden und verschiedene Hilfsmittel zur Hand, um ihr neues Wissen gleich anwenden zu können.
- In der Kaffeepause besteht die Gelegenheit zur Diskussion untereinander, zum Lernen voneinander und zum Networking.
- Gegen 18.00 Uhr lassen wir den Nachmittag bei einen kleinen Umtrunk ausklingen.
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Ihr Nutzen
- Hohe Lerneffizienz durch Fokussierung auf das Wesentliche
- Kurze Abwesenheit vom Arbeitsplatz
- Kurze Anreisezeiten, kaum Reisekosten, denn wir kommen in Ihr Unternehmen
- Zeit zur Kommunikation, zum Networking und zum Lernen voneinander
- Praxisorienterte Inhalte, sofort umsetzbare Methoden, bewährte Hilfsmittel
- Niedrige Kosten
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"Halbe nach Eins" - Themenübersicht
Mit unseren "Halbe nach Eins"-Trainings decken wir standardmäßig folgende Themenbereiche ab:
- Distance Leadership , z.B. virtuelle Präsenz zeigen, Controlling aus der Ferne, Bildung virtueller Teams, etc
- Virtuelle Zusammenarbeit, z.B. Arbeiten in virtuellen Teams, effektiver und effizienter Einsatzvon Kommunikationsmedien, virtuelle Besprechungen, etc.
- Internationales Projektmanagement, z.B. internationale Umfeldanalyse, internationale Teambildung, Konfliktmanagement in internationalen Projektteams
- Interkulturelle Zusammenarbeit , Zusammenarbeit mit anderen Kulturen, Kommunikation im interkulturellen Umfeld, etc.
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