Distance Collaboration: Beratung, Coaching und Training

Bild von Konrad Fassnacht

Führen, Zusammenarbeit und Lernen aus der Ferne / Distanz 

Vor 15 Jahren kam ich als Manager bei der Siemens AG erstmals mit dem Thema "Ferne und Distanz" in Berührung. Seitdem unterstütze ich Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter mit Leidenschaft bei der Verbesserung der Ergebnisse der standortübergreifenden Zusammenarbeit.

Im Mittelpunkt meiner Tätigkeit steht der Mensch und dessen Interaktion mit entfernten Mitarbeitern und Kollegen. Dabei geht es um die Verbesserung des Tagesgeschäfts, um die Steigerung der Geschäftsergebnisse und um die Ausnutzung der Potenzial in virtuellen Teams. Mehr über mich finden Sie hier.

Mit meinem kleinen Team in Eppingen und im Zusammenschluss mit der Naviget GmbH in München und der GreenHouse Group in Brüssel zur Distance Excellence Alliance unterstützen wir Sie in allen Aspekten der Zusammenarbeit aus der Ferne, der Distance Collaboration:

Distance Leadership
Menschen, virtuelle Teams und verteilte Arbeitsgruppen aus der Ferne bzw. aus der Distanz führen - sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene

Distance Management
Zusammenarbeit, Prozesse und Abläufe aus der Ferne bzw. der Distanz in virtuellen Teams und Arbeitsgruppen definieren, organisieren, steuern und überwachen

Distance Learning
Aus der Ferne bzw. der Distanz Wissen aneignen, Kompetenzen aufbauen und Fertigkeiten entwickeln sowie informell Wissen und Erfahrungen austauschen


Distance Collaboration Methodology (DCM)

Sie wollen die Kommunikation und Zusammenarbeit aus der Ferne zu einer echten Erfolgs-Story für Ihr Unternehmen machen? Mit unserer Distance Collaboration Methodology (DCM) unterstützen wir Sie bei diesem Vorhaben. Unser Vorgehensweise hierzu basiert auf den drei Erfolgsfaktoren Mensch - Prozesse - Technologie.


Collaboration Readiness Check

Collaboration Readiness Check

Um exzellente Ergebnisse in der standortübergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit zu erzielen, muss zunächst die aktuelle Situation analysiert werden. Unser Collaboration Readiness Check bietet eine strukturierte Vorgehensweise, um den Ist-Zustand rasch und umfassend zu ermitteln


Webmeetings und Webkonferenzen erfolgreich durchführen

In vielen Unternehmen werden webgestützte Meetings und Konferenzen durchgeführt. Doch oft reduziert sich dies auf Telefonkonferenzen mit Übertragung von Bildschirminhalten. Das volle Potenzial bleibt ungenutzt. Mit unserer 12-jährigen Erfahrungen auf diesem Gebiet unterstützen wir Unternehmen bei der Professionalisierung von Webmeetings und Webkonferenzen.


Know How

Wissen - den Rohstoff des 21. Jahrhunderts fördern

Das Wissen eines Unternehmens findet sich in erster Linie in den Köpfen der Mitarbeiter. Das ist eine Binsenweisheit. Doch wie kann der Rohstoff Wissen verfügbar gemacht werden? Wie kann man durch Wissensaustausch zum lernenden Unternehmen werden? Und wie kann man daraus wirtschaftliche Erfolge erzielen? Fragen, auf die wir mit Ihnen zusammen Antworten finden.


Neues aus unserem Blog

"Warum wird in Ihrem Unternehme virtuell gearbeitet?"

16. Mai 2013 - Eine einfache Frage, wie es scheint. Zwar stolpert mancher noch immer über den Begriff virtuell, aber wenn dieser geklärt ist - virtuell heißt nichts anders als standortübergreifend zusammenarbeiten unter Verwendung ... Weiterlesen

 

Was heißt das - "persönlich kennenlernen"?

23. April 2013 - Zwei Personen, nennen wir sie Kevin und Lisa, arbeiten seit Wochen virtuell zusammen, ohne sich bisher gesehen zu haben. In diesen Wochen haben sie viel voneinander erfahren. Sie wissen nicht nur, wie der andere arbeitet, sondern ... Weiterlesen

Das gewaltige Potential virtueller Teams erkennen

02. März 2013 - Virtuelle Teams werden oft mehr oder weniger zufällig, manchmal sogar aus der Not heraus gebildet. Zwar steckt in der Regel immer ein geschäftlicher Grund dahinter, doch in vielen Fällen bleibt dieser geschäftliche Grund die einzige Klammer, die ... Weiterlesen

"Ob er wohl stinkt?" - Der besondere Reiz des virtuellen Projektmanagements

19. Januar 2013 - Virtuelle Teams und hier speziell virtuelle Projektteams bieten schon einen besonderen Reiz. Die Dynamiken in virtuellen Projektteams gehören mit zu dem Spannendsten, das die moderne Arbeitswelt zu bieten hat. Lesen Sie im ... Weiterlesen

Was man vom Fußball lernen kann

20. Dezember 2012 - Natürlich sind Fußballmannschaften keine virtuelle Teams, dem Hauptfokus dieses Blogs. Aber ein Team ist zunächst einmal nichts anders als ein Team, egal ob ortsgebunden oder virtuell. Daher muss man die allgemeinen Teamdynamiken kennen, um ... Weiterlesen

Was unterscheidet virtuelle Teams von traditionellen Teams?

11. Dezember 2012 - Diese Frage höre ich immer wieder in meinen Seminaren. Klar, in virtuellen Teams müssen Kommunikationsmedien eingesetzt werden, denn der berittene Bote hat schon sehr lange ausgedient. Das ist also offensichtlich. Aber wie sieht es in virtuellen Teams ... Weiterlesen 

Virtuelle Teams und Arbeitsgruppen - immer noch etwas Mystisches

06. November 2012 - "Immer mehr Teams und Arbeitsgruppen sind virtuell" - das ist inzwischen eine Binsenwahrheit. Doch der Begriff "virtuell" hat in diesem Zusammenhang nicht selten noch etwas dezent Mystisches. So bin ich erst gestern gefragt worden ... Weiterlesen

Faszinierend ...

09. Oktober 2012 - Es erstaunt, ja fasziniert mich immer wieder, welche Trainer und Berater sich auf dem Gebiet der virtuellen Teamarbeit und des Führens aus der Ferne tummeln. Erst gestern erhielt ich wieder einmal eine Einladung zu einem Webinar „Führen von virtuellen Teams in Projekten“... Weiterlesen

Die Crux mit den Collaboration-Tools

27. September 2012 - Collaboration, die Zusammenarbeit von Menschen und hier vor allem die Zusammenarbeit und Kommunikation aus der Ferne, erfordert den Einsatz von geeigneten Tools. Leider liegt hier einiges im Argen. Immer wieder erlebe ich es, dass ... Weiterlesen

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Fallbeispiel aus unserer Tätigkeit

Unser Auftrag: Ein Kunde will vier Standorte so vernetzen, dass die Mitarbeiter trotz der Ferne/ Distanz jederzeit Wissen und Erfahrungen austauschen können. Als Plattform ist Sharepoint von Microsoft im Einsatz.

Ziel war es, die Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme an dem Wissensnetzwerk zu motivieren und dieses nachhaltig zu steuern. Basierend auf einer Ist-Analyse durch unseren E-Readiness-Check legten wir eine Vorgehensweise fest, die die Mitarbeiter von Anfang an in die Konzeption des Netzwerkes mit einbezog. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten wir anschließend eine übersichtliche Struktur auf Sharepoint und analysierten Erwartungen und Nutzen für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter.

Auf Grundlage dieser Analyse initiierten wir nachhaltig wirksame Veränderungsprozesse, um die Mitarbeiter zu motivieren, innerhalb dieses Netzwerkes Wissen und Erfahrungen auszutauschen und so von den Ideen und Erkenntnisse anderer Teilnehmer zu partizipieren. Wir begleiteten bei der Umsetzung und schulten Führungskräfte und Mitarbeiter für den Einsatz in der Praxis, so dass Ergebnisse schnell und nachhaltig erzielt wurden.